AI-Native Work Foundations · Modül 4 / 1010 dakika

İnsan ve AI arasında karar hakları

‘Son kararı insan verir’ güvenli duyulur fakat tasarım değildir. Hangi insanın, hangi kanıta bakarak, ne zaman onay verdiği ve AI'nın o ana kadar ne yapabildiği belirsizse kontrol yalnızca kâğıt üzerinde kalır.

Kullanılabilir karar modeli

Karar hakları; kimin öneri üretebildiğini, eyleme geçebildiğini, onaylayabildiğini, veto veya durdurma hakkını kullanabildiğini, istisnayı eskale ettiğini ve sonuçtan hesap verdiğini açıklar.

Karar Hakları Matrisi

Yetkiyi kararın riskine, geri alınabilirliğine ve gözlemlenebilirliğine göre ayarla.

Düşük sonuç riskiYüksek sonuç riski
Kolay geri alınabilirZor geri alınabilir

Düşük sonuç riski · kolay geri alınabilir

AI uygular

Yüksek sonuç riski · kolay geri alınabilir

Eylemden önce insan onayı

Düşük sonuç riski · zor geri alınabilir

AI önerir, insan karar verir

Yüksek sonuç riski · geri almak zor

İnsan sahiplenir, AI destekler
Öner
Uygula
Dur
Eskale et
Override

Yetkiyi beş boyutla ayarla

Tek bir ‘insan kontrolü’ kuralı yerine kararın özelliklerine göre farklı sınırlar kur.

01

Sonucun ağırlığı

Yanlış kararın insan, müşteri, finans veya itibar üzerindeki etkisi nedir?

02

Belirsizlik

Bağlam ne kadar eksik, yeni veya yoruma açıktır?

03

Tersine çevrilebilirlik

Eylem düşük maliyetle ve zamanında geri alınabilir mi?

04

Gözlemlenebilirlik

Hata büyümeden önce fark edilebilir mi?

05

Zaman baskısı

İnsan onayı güvenlik mi sağlar, yoksa sonucu anlamsızlaştıran bir gecikme mi yaratır?

Karar sınırı vakası

Gider agent'ı nerede eyleme geçebilir?

Agent; bilinen satıcıdan 450 TL'lik açıkça politika içi talep, politika içindeki 7.500 TL'lik sıra dışı satıcı, limite yakın 28.000 TL'lik talep ve aynı kişiden üç bölünmüş işlem görüyor.

En güçlü yetki tasarımı hangisidir?

Bir karar sözleşmesinde bulunması gerekenler

Öneri

AI hangi seçenekleri ve gerekçeyi sunabilir?

Eylem

Hangi eşik içinde doğrudan uygulayabilir?

Eskalasyon

Hangi sinyalde durup kime devretmelidir?

Override ve hesap verme

Kim kararı değiştirebilir; sonuç ve politika kalitesini kim sahiplenir?

Yanlış inanış

“Akışta nominal bir insan onaylayıcı varsa hesap verebilirlik çözülmüştür.”

İnsan, yüzlerce öneriyi bağlam ve zaman olmadan onaylıyorsa rubber stamp haline gelir. Gerçek kontrol; bilgi, yetki, zaman ve müdahale kapasitesi ister.

İşine götür

Tek bir AI kararı için Öner / Uygula / Dur / Hesap veren sahip alanlarını doldur.

En az bir eylem eşiği ve bir eskalasyon sinyali kullan; insan sahibini rol adıyla belirt.

Kişisel düşünme alanı · kaydedilmez

Aklında kalsın

İnsan-AI yönetişimi ‘insan var mı?’ sorusu değil; doğru yetkinin doğru riskte, doğru kanıtla kullanılıp kullanılmadığı sorusudur.

Kaynaklar ve ileri okuma

Çerezler ve gizlilik

Sitenin çalışması için gerekli çerezleri kullanıyoruz. İzninizle analitik ve performans çerezlerini de kullanarak AgileKoç'u geliştirmemize yardımcı olabilirsiniz.

Çerez Politikası