Umut Ali Uçar · Teknoloji & dönüşüm lideri · 19+ yıl
Kurumsal teknoloji ve dönüşüm deneyimimi AI‑native çalışma biçimlerine taşıyorum.
Bilgisayar mühendisliğinden yazılım ekip liderliği, ürün ve dönüşüme uzanan 19+ yıllık birikimim; bugün insan ve AI’ın birlikte çalıştığı iş akışları, karar sistemleri ve ürünler tasarlamak için temel oluşturuyor.
- Bilgisayar mühendisi
- 7+ yıl ekip ve teslimat liderliği
- 18 yıl Koç Grubu deneyimi
Profesyonel yolculuk
Çeviklikten önce sistem, sistemden önce amaç.
Kariyerime 2006’da KoçZer’de yazılım geliştirici olarak başladım. Kıdemli geliştiricilikten proje ve e-ticaret yönetimine, yazılım birimi liderliğinden ürün sahipliği ve Agile koçluğa uzanan farklı sorumluluklar üstlendim. Otokoç Otomotiv’de yazılım geliştirme birimi yöneticisi, Scrum Master ve Product Owner olarak teknoloji, ürün ve iş hedeflerini aynı zeminde yönettim.
Bu yolculuk bana dönüşümün bir yöntem ilan etmekle gerçekleşmediğini öğretti. Kalıcı değişim; karar sınırları, sahiplik, görünür metrikler, teknik kalite, liderlik davranışları ve ekiplerin öğrenme kapasitesi birlikte tasarlandığında ortaya çıkıyor.
Bu nedenle beni yalnızca bir Scrum Master veya Agile Koç olarak değil; belirsizliği yapılandıran, ekiplerin önünü açan ve iş sonucuna çalışan sistemler kuran bir teknoloji ve dönüşüm lideri olarak tanımlamak daha doğru. Bugünkü odağım bu birikimi AI-native çalışma sistemlerine taşımak.
Seçilmiş iş sonuçları
Yaklaşımın değeri sonuçta görünür.
Aşağıdaki sonuçlar, teknik derinlik ile iş muhakemesini ve ekip sahipliğini birlikte ele aldığım çalışmalardan seçildi.
- ≈ %83
- Aylık bulut altyapısı maliyetinde azalma
- Azure/Redis yapısını yeniden ele alarak aylık maliyeti yaklaşık 3.000 USD’den 500 USD seviyesine indirdim.
- 5 gün
- Doğru probleme odaklanan teslimat
- Yaklaşık 400 bin TL ve 6 ay öngörülen entegrasyon ihtiyacını yeniden çerçeveleyerek yaklaşık 20 bin TL ve 5 günde çözülebilir hale getirdim.
- 7 hata
- Ortak kalite sorumluluğu
- Kaliteyi iş ve mühendisliğin ortak OKR’ına dönüştüren takip ve kök neden disipliniyle yılı, ekibin başlangıçtaki 20–30 hata beklentisine karşı 7 hatayla tamamladık.
Büyük kurumlarda çevikliği çalışma biçimine dönüştürmek
KoçZer’de IT, Ürün, iş birimleri ve İK’yı kapsayan çevik çalışma modelinin kurulmasına katkı verdim. Scrum ve Kanban ekiplerine koçluk ederken yalnızca ritüellere değil; akışa, şeffaflığa, sahipliğe, liderlik hizasına ve karar kalitesine odaklandım. IT içindeki farklı ekiplerin çevik pratiklerini geliştirmelerini destekledim.
Yazılım birimi lideri olarak iç ve dış ekipleri, geliştirme bütçesini, tedarikçileri, yol haritasını ve kapasiteyi birlikte yönettim. Otokoç’ta ürün mühendisliği ekibine liderlik ederken teslimat metriklerini, teknik backlog’u, kod kalitesini, bilgi paylaşımını ve bire bir gelişim görüşmelerini aynı sistemin parçaları haline getirdim.
Bugünkü odağım: AI dönüşümünü iş tasarımı olarak ele almak
AI dönüşümünü bir model ya da araç seçimi olarak görmüyorum. Değer; çözülmesi gereken iş sonucunu netleştirip mevcut akışı yeniden tasarlamak, insan ve AI rollerini, karar haklarını, kontrol sınırlarını ve gerektiğinde insan onayı ile eskalasyon noktalarını açık hale getirmekle başlıyor.
Bu tasarımı veri ve güvenlik, yönetişim, mimari ve entegrasyon, maliyet, kullanıcı benimsemesi ve değişim yönetimiyle birlikte ele almak; sonucu da kalite, hız, maliyet, kullanım veya karar kalitesi gibi ölçülebilir sinyallerle izlemek gerekiyor. AgileKoç’ta bu yaklaşımı AI destekli senaryo pratiği, toplantı ve doküman zekâsı ve self-service ekip ürünleri geliştirerek uygulamalı biçimde test ediyorum.
Nasıl liderlik ederim?
Liderliği cevapları tek başına vermek değil, doğru kararların tekrar üretilebildiği ortamı kurmak olarak görüyorum.
Belirsizliği yapıya dönüştürürüm
Hedefleri, sorumlulukları, karar sınırlarını, riskleri ve bağımlılıkları görünür kılarım.
Teknoloji ile iş sonucunu ayırmam
Çözümün teknik olarak mümkün olmasının yanında doğru probleme, doğru maliyetle hizmet etmesini sorgularım.
İnsanı sistemin dışında bırakmam
Net beklenti, düzenli geri bildirim, bire bir gelişim ve psikolojik güveni sürdürülebilir performansın parçası sayarım.
Çevikliği tören sayısına indirgemem
Scrum ve Kanban’ı amaç değil; öğrenme, akış, sahiplik ve değer teslimini güçlendiren araçlar olarak kullanırım.
Eğitim ve liderlik altyapısı
Teknik temelimi ve saha deneyimimi; yönetim, liderlik, strateji, değişim ve dijital iş alanlarında yapılandırılmış gelişim programlarıyla besledim.
- Yıldız Teknik Üniversitesi — Bilgisayar Mühendisliği lisans derecesi
- Marmara Üniversitesi — Yönetim Bilişim Sistemleri yüksek lisans derecesi
- Koç Grubu — LiderSensin IT Lider Gelişim Programı ve Agile Coach Camp
- Harvard Business School Online — Leadership Principles, Strategy Execution, Negotiation Mastery, Disruptive Strategy
- Harvard Business School Online — Leadership and Management uzmanlık sertifikası
- University of Oxford — Executive Leadership Programme
- MIT Sloan Executive Education — Digital Business Strategy; Emeritus — Leading Organizations & Change
- PSM II, PSPO I ve PAL I — Scrum.org
Bu yaklaşımı AgileKoç’ta uyguluyorum
AgileKoç’ta ürün stratejisinden yazılım geliştirmeye, kullanıcı deneyiminden analitik ve gelir modeline kadar uçtan uca sorumluluk alıyorum. AI destekli senaryo pratiği, retrospektif, toplantı ve doküman zekâsı ile self-service öğrenme ürünleri üzerinden profesyonellerin ve ekiplerin tekrar eden iş anlarını kullanılabilir dijital deneyimlere dönüştürüyorum.
Buradaki amaç AI’ı mevcut sürecin üstüne eklemek değil; işi insan ve AI’ın güçlü yanlarına göre yeniden tasarlamak. Agile’ın kısa geri bildirim, şeffaflık, sahiplik ve adaptasyon prensiplerini AI-native ve gerektiğinde kontrollü agentic çalışma biçimlerine taşımaya odaklanıyorum.
Çevikliği geçmişte kalmış bir yöntem değil; AI-native çalışma biçimlerinde de gerekli olan kısa geri bildirim, görünürlük, sahiplik ve öğrenme disiplini olarak görüyorum.
Somut bir konu üzerinden tanışalım.
AI dönüşümü, teknoloji teslimatı, ürün ve mühendislik liderliği, insan-AI iş akışları veya AgileKoç ürünleri üzerine somut bir konu konuşmak isterseniz bana ulaşabilirsiniz.
AgileKoç bağımsız bir ürün girişimidir ve geçmişte çalıştığım kurumların resmî görüşlerini temsil etmez. info@agilekoc.com