Scrum Değerleri
Bir takım her Scrum etkinliğini kitaba uygun şekilde yürütebilir ve yine de başarısız olabilir — çünkü etkinlikler ve eserler mekaniktir, ve mekanik arkasındaki 5 değer olmadan çalışmaz. Taahhüt, Odak, Açıklık, Cesaret ve Saygı, Şeffaflık, Denetim ve Uyarlamayı gerçek kılan şeydir.
Neden değerler, sadece kurallar değil
2020 Scrum Rehberi açıktır: Scrum'ın başarılı kullanımı, insanların bu 5 değeri yaşamada daha yetkin hale gelmesine bağlıdır. Scrum Takımı hedeflerine ulaşmaya ve birbirini desteklemeye taahhüt eder. Öncelikli olarak Sprint'in işine odaklanır. İş ve zorluklar hakkında açıktır. Birbirine yetkin, bağımsız kişiler olarak saygı gösterir. Ve doğru olanı yapma ve zor sorunlarla çalışma cesaretine sahiptir.
5 değer, tek tek
Taahhüt
Denetim ve Uyarlamayı beslerTaahhüt genellikle 'tüm kapsamı teslim edeceğine söz vermek' olarak yanlış okunur. Değildir. Scrum Takımı'nın taahhüt ettiği şey Sprint Hedefi'dir — ve buna ulaşmak için maksimum çaba, şeffaflık ve organizasyonel disiplin göstermektir. Bu, teknik borca, Definition of Done'a ve sadece birikime değil birbirine bağlı kalmayı da kapsar.
Odak
Sprint Hedefini korurOdak, herkesin görev listesi değil Sprint Hedefi için optimize ettiği anlamına gelir. Birden fazla sorun dikkat için yarıştığında, odak takımın önce neyi ele alacağına karar vermesine yardımcı olur. Ayrıca haftalar ya da aylar uzaktaki işi aşırı rafine etme dürtüsüne direnmek anlamına da gelir; net olmayan ama uzak maddeler net olmadan bırakılabilir.
Açıklık
Doğrudan Şeffaflığı beslerAçıklık, Scrum'ın Şeffaflık sütununun gerçekten çalışmasının nedenidir. Takım üyeleri işi ve zorlukları hakkında açıktır, ve savunmaya geçmeden geri bildirim duymaya da açıktır. Daily Scrum yalnızca insanlar 'takıldım' demeye takımın önünde, korkmadan istekliyse işlev görür.
Cesaret
Denetime diş verirCesaret, bir takımın rahat olanı değil doğru olanı yapması ve zor sorunlarla yüzleşmesi için gereken şeydir. Gerçekçi olmayan taleplere 'hayır' demekte, bir hatayı büyümeden önce kabul etmekte ve Retrospektif'te gözlem odadaki kimse için rahatsız edici olsa bile konuşmakta kendini gösterir.
Saygı
Lean'in 'İnsana Saygı'sıSaygı, işin nasıl yapıldığıyla değil, takım arkadaşlarının birbirine nasıl davrandığıyla ilgili tek değerdir. Scrum Takımı üyeleri birbirine yetkin, bağımsız kişiler olarak saygı gösterir ve birlikte çalıştıkları kişiler tarafından da bu şekilde saygı görürler. Kimsenin rolü, geçmişi veya kişilik tarzı katkısını daha değersiz kılmaz.
Scrum'ı çalıştıran şey etkinlikler değil değerlerdir
Her Sprint'te Daily Scrum, Sprint Review ve Retrospektif yapmak mümkündür ve yine de işlevsiz olunabilir — eğer kimse engeller hakkında dürüst değilse (Açıklık eksik), kimse gerçekçi olmayan bir talebe itiraz etmiyorsa (Cesaret eksik), ya da takım birbirinin farklılıklarından sessizce rahatsızsa (Saygı eksik). Etkinlikler Scrum'a şeklini verir; değerler ise özünü verir.
Sık sorulan sorular
5 Scrum değeri Scrum Guide'da resmi olarak tanımlı mı?
Evet. 2020 Scrum Rehberi, Scrum Takımı'nın etkinlikler ve eserler üzerinden çalışırken somutlaştırdığı değerler olarak Taahhüt, Odak, Açıklık, Saygı ve Cesaret'i adlandırır.
Değerlerden biri eksik olduğunda ne olur?
Sütunlar çalışmayı bırakır. Açıklık olmadan Şeffaflık kırılır. Cesaret olmadan Denetim dişsiz kalır. Değerler süs değildir — Scrum'ın mekaniğini çalışır kılan şeydir.
Saygı diğer 4 değerden nasıl farklı?
Saygı, takım üyelerinin birbirine insan olarak nasıl davrandığıyla ilgili tek değerdir. Lean'in 'İnsana Saygı' sütununa bağlanır.